De los viajes puntuales al traslado estable:
El visado L-1 como herramienta para acompañar el crecimiento de una empresa española en Estados Unidos.
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Si no pudiste asistir en directo o quieres repasar algún punto, ya puedes ver la sesión completa sobre cómo llevar talento de la matriz española a la filial estadounidense con un visado L-1.
Cuando los viajes ya no son suficientes para tu crecimiento
Si tu empresa está expandiendo operaciones en Estados Unidos, llegará un momento en que los viajes de negocio no alcancen.
Cuando la filial necesita liderazgo, conocimiento técnico, experiencia interna o continuidad operativa, la empresa debe valorar si tiene sentido trasladar talento desde la matriz española.
¿Tiene sentido trasladar a una persona desde España o es preferible contratar localmente?
En este webinar analizaremos cómo tomar esa decisión desde una perspectiva empresarial y migratoria.
En este webinar analizaremos:
Cuáles son las señales de que los viajes puntuales ya no cubren las necesidades de la filial.
Cuándo una empresa puede plantearse un traslado intragrupo.
Qué perfiles pueden aportar más valor a la filial estadounidense.
La diferencia entre trasladar liderazgo y trasladar conocimiento especializado.
Cómo justificar que el puesto responde a una necesidad real del negocio.
Qué estructura debe existir en la filial estadounidense.
Cómo coordinar Recursos Humanos, Dirección y Operaciones antes de iniciar el proceso.
Cuándo puede ser preferible contratar talento local en lugar de trasladarlo.
¿Qué perfiles puede necesitar trasladar una empresa?
Directivos y mandos intermedios
Para liderar la estrategia y la operativa de la filial en sus primeras etapas.
Profesionales con conocimiento especializado
Para transmitir know-how crítico y asegurar estándares, procesos y calidad.
Técnicos y expertos clave
Para implementar sistemas, procesos y tecnología en el mercado estadounidense.
Personal de apoyo esencial
Para funciones de soporte necesarias en la operación inicial o consolidación de la filial.
Tres perfiles reales, tres situaciones bajo la lupa
Director de Operaciones
Con amplia experiencia en España, clave para establecer y escalar la operación en Estados Unidos.
Ingeniero con conocimiento propio
Posee un know-how técnico diferencial necesario para garantizar la calidad y el control del producto o servicio.
Empleado incorporado recientemente
Con alto potencial y conocimiento del negocio que la empresa desea desarrollar en el mercado estadounidense.
| Traslado | Contratación local | Viaje profesional | |
|---|---|---|---|
| Necesidad del negocio | ✓ | ✓ | ✓ |
| Duración prevista | ✓ | ✓ | ✓ |
| Impacto en filial | ✓ | ✓ | ✓ |
| Coste y recursos | ✓ | ✓ | ✓ |
Matriz de decisión: traslado desde España, contratación local o viaje profesional.
Una herramienta práctica para comparar las distintas alternativas, valorar criterios clave y decidir qué opción puede encajar mejor con las necesidades de talento y crecimiento de tu empresa en Estados Unidos.
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