Índice
- Qué es el RN03 y por qué la actividad real decide el expediente
- Actividades permitidas: ejemplos por tipo de proyecto (con lenguaje que encaja)
- Actividades que NO encajan en RN03 (y por qué suelen bloquear la autorización)
- Cómo redactar la actividad técnica para evitar requerimientos (plantilla RR. HH.)
- Qué documentación suele sostener mejor el encaje técnico (sin entrar en trámite)
- Riesgos operativos y costes indirectos si se clasifica mal
- Preguntas frecuentes sobre actividades permitidas RN03
Qué es el RN03 y por qué la actividad real decide el expediente
El visado de asistencia técnica en Brasil se apoya en la RN03, una autorización de residencia para fines de trabajo sin vínculo laboral en Brasil, que existe cuando un profesional extranjero presta un servicio técnico a una empresa brasileña en virtud de un contrato o acuerdo entre empresas.
En movilidad internacional corporativa, el error más habitual no es “falta de papeles”. Es otro: describir mal el trabajo. Brasil distingue con mucha claridad entre actividad técnica y tareas de gestión/administración, y esa frontera decide si el caso “encaja” o se atasca.
Actividades permitidas: ejemplos por tipo de proyecto (con lenguaje que encaja)
Si tu empresa va a enviar técnicos a Brasil por 6 meses, lo útil es saber qué descripciones suelen encajar como asistencia técnica (RN03). En general, hablamos de intervención sobre equipos, sistemas o procesos, con objetivo técnico demostrable y entregables claros.
A continuación tienes ejemplos prácticos (pensados para RR. HH. y Project Managers). Úsalos como guía para redactar el alcance.
Puesta en marcha y commissioning (cuando el equipo ya está o se instala)
En estos casos, el profesional se desplaza para asegurar que la solución técnica queda operativa. Ejemplos de descripciones que suelen funcionar:
- Verificación técnica de instalación y parametrización.
- Pruebas funcionales y validación de rendimiento.
- Ajustes finales, calibración y protocolos de aceptación.
- Documentación técnica de resultados y transferencia al equipo local.
Instalación e integración técnica (sistemas, maquinaria, software industrial)
Aquí el valor está en el conocimiento específico del proveedor/fabricante. Ejemplos:
- Integración de equipos con infraestructura existente.
- Configuración avanzada, “tuning” y pruebas de compatibilidad.
- Resolución de incidencias complejas durante despliegue.
- Capacitación operativa vinculada al sistema instalado.
Mantenimiento especializado (cuando no es “mantenimiento generalista”)
Lo que suele encajar es el mantenimiento que requiere experiencia concreta del fabricante o del sistema:
- Diagnóstico técnico avanzado y corrección de fallos críticos.
- Sustitución y ajuste de componentes con validación posterior.
- Revisión preventiva con metodología del proveedor.
- Actualizaciones técnicas con verificación de funcionamiento.
Actividades que NO encajan en RN03 (y por qué suelen bloquear la autorización)
Brasil es explícito en un punto: actividades administrativas, financieras o de gestión no entran dentro del concepto de “technical assistance”.
Para evitar problemas, conviene NO describir (ni “mezclar”) como actividad principal:
- Dirección general, control de filial, gestión de equipos como función central.
- Tareas comerciales continuadas sin componente técnico real.
- Operativa de negocio, finanzas, compras o administración interna.
Esto no significa que un técnico no pueda participar en reuniones; significa que el núcleo del desplazamiento debe ser técnico y demostrable.
Cómo redactar la actividad técnica para evitar requerimientos (plantilla RR. HH.)
Lo que mejor funciona para empresas es redactar la actividad como si fuera una “ficha de intervención técnica”, no como un CV.
Antes de poner un H3, te dejo la idea: el expediente se refuerza cuando hay claridad, alcance, entregables y justificación técnica.
Plantilla rápida (cópiala y rellena)
Objetivo técnico del desplazamiento: (qué sistema/equipo se pone en marcha o se corrige)
Lugar de ejecución: (planta/ciudad/cliente/filial)
Actividades técnicas específicas: (3–6 acciones concretas: calibrar, integrar, validar, documentar…)
Entregables: (acta de puesta en marcha, informe de pruebas, manuales, capacitación operativa)
Justificación del perfil: (por qué ese técnico y no un perfil local: fabricante, certificación, conocimiento del sistema)
Este enfoque reduce el riesgo típico: descripciones genéricas del tipo “soporte”, “acompañamiento” o “supervisión”, que suelen generar dudas.
Qué documentación suele sostener mejor el encaje técnico (sin entrar en trámite)
Sin convertir esto en una guía de tramitación, hay dos pilares que siempre pesan en RN03:
- Base contractual entre empresas (contrato / acuerdo / cooperación) que explique por qué existe asistencia técnica.
- Coherencia técnica: actividad descrita + perfil del profesional + proyecto real.
Cuando falta esa coherencia, aparece el “efecto dominó”: aclaraciones, requerimientos y retrasos… justo lo que una empresa quiere evitar.
Riesgos operativos y costes indirectos si se clasifica mal
En proyectos industriales, el coste más alto no suele ser la tasa. Es el impacto operativo:
- parada de puesta en marcha,
- incumplimiento de SLA o hitos,
- replanificación de viajes,
- técnico “no habilitado” cuando debe estar en planta.
Y hay un punto que muchas empresas descubren tarde: el proceso exige aprobación previa iniciada en Brasil para la asistencia técnica, por lo que no es un “simple visado de consulado”.
Preguntas frecuentes sobre actividades permitidas RN03
¿Commissioning y puesta en marcha encajan en asistencia técnica RN03?
En la práctica, sí suele encajar cuando se describe como intervención técnica sobre equipos/sistemas, con pruebas y validaciones y sin funciones de gestión como actividad principal.
¿Puedo incluir formación en el alcance?
Sí, cuando es formación técnica/operativa vinculada a la tecnología instalada. Si la actividad pasa a ser gestión o administración, deja de parecer asistencia técnica.
¿El expediente depende solo del consulado?
No. La asistencia técnica está sujeta a aprobación previa en Brasil antes de la fase consular.
Si necesitas más información acerca de cualquier trámite migratorio, qué visado te corresponde o cuál puede ser tu mejor opción, en Visados Empresas estaremos encantados de ayudarte con la gestión.
Para cualquier consulta adicional sobre visados, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en nuestro teléfono 91 847 87 30 o por mail a contacto@visadosempresas.com
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